下記も参考で
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本社所在地に税収が集中する問題を改善し、地方自治体の税収を増やし、企業の意思決定のスピードを上げる施策。
ネタ元は 【ReHacQ討論会】横浜市長選ネット討論会【高橋弘樹】の小山 正武氏と田中 康夫氏との討論から。
自分は川口市と横浜市に事業所登録をしており、どちらにも税金を払ってますが、圧倒的に納める税金が多いのは本社としている川口市です。コロナ前に事業拡大を念頭に節税効果として分社化を検討した事がありまして、前記の該当の討論には納得する部分も多くありました。コロナ後は自分が関わるニッチな市場が収縮している（最大規模の同業他社の社長と仲良しなので市場全体の動向がわかる）ので分社化を断念してますが・・・。
新規事業ではない点も確実性が高いです。ベンチャーキャピタルに長く勤務した友人から聞く話では「大当たり」は100社に1社もないとのこと。起業というのは失敗する例が非常に多く、補助金や優遇が無駄になる可能性がかなり高いのです。その点ですでにある支店や支社を分社化する事ではそれなりに安定した税収が見込めて、事業が上手くいかない場合でも自治体からの支援ではなく親会社からの支援が期待できます。
企業側の視点からは、分社化により該当支店や支社内の意思決定のスピード化も図れます。多くの企業で分社化するのはこれが理由かと思います。
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単なる企業誘致の問題点：アメリカの自治体による企業誘致激化の歪：
前記動画でも横浜市による企業誘致の失敗例（ほとんど税収があがらないなど）がありますが、アメリカではもっと激しく歪んでしまっています。
以下、本題でGrokさんと会話内容の概略です。
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1. 税制優遇措置の導入
- 内容: 分社化して地方に子会社を設立した場合、一定期間（例: 3〜5年）の法人住民税や固定資産税の減免・軽減を提供。条件として、子会社の資本金規模や雇用人数を指定（例: 従業員10人以上）。
- 理由と効果: 企業は税負担軽減のメリットを感じ、地方移転を検討しやすくなる。結果、自治体の税基盤が拡大し、中長期的な税収増につながる。実際の事例として、一部の自治体では企業立地促進法に基づく税制優遇を活用し、類似のインセンティブを提供しています。
- 実施例のアイディア: 国との連携で「地域未来投資促進税制」を拡張し、分社化特化の優遇を追加。
2. 補助金・助成金の提供（公金チューチューにならないように注意を！）
- （内容: 子会社設立にかかる初期費用（事務所賃貸、設備投資、人材採用コスト）に対して補助金を出資。例: 最大500万円の上限で、設立後1年以内の投資額の30%を補助。
- 理由と効果: 企業の分社化障壁（コスト）を下げ、地方への拠点設置を促進。雇用創出や地域経済活性化が税収アップを後押しする。地方創生関連の補助金メニューを活用可能。
- 実施例のアイディア: 「企業版ふるさと納税」の枠組みを活用し、寄付企業が分社化した場合に追加インセンティブを付与。―＞個人版ふるさと納税の話はこちら
3. 事業再構築・支援プログラムの整備
- 内容: 自治体が企業向けに無料相談窓口を設置し、分社化の事業計画策定を支援。外部専門家（コンサルタント）を派遣したり、デジタルツール（オンライン申請システム）で手続きを簡素化。
- 理由と効果: 企業は分社化のハードルを下げられ、自治体はターゲット企業（例: ITや製造業）を積極的に誘致可能。結果、複数の子会社誘致で税収が安定化。
- 実施例のアイディア: 中長期的な地域ビジョンを策定し、企業に「分社化提案書」を提示。例: 自治体の強み（自然環境、低コスト土地）を活かしたビジネスモデルを共同作成。
4. 人材・インフラ支援の強化
- 内容: 子会社設立企業に対し、地元人材のマッチングサービスや研修プログラムを提供。また、低賃料のインキュベーション施設（コワーキングスペース）を貸与。
- 理由と効果: 企業の人手不足を解消し、分社化を後押し。雇用増で住民税収入も向上。企業誘致専門チームを組成し、営業活動のように企業にアプローチ。
- 実施例のアイディア: 成果指標（雇用数、税収増）を設定し、PDCAを回す。例: 設立後3年以内の雇用創出数に応じて追加補助。
5. 提案型誘致戦略の採用
- 内容: 自治体が積極的に企業リストを作成し、個別訪問やオンラインセミナーで分社化のメリットをPR。ターゲットは大都市本社の大手企業で、子会社化の潜在ニーズが高い業種（例: R&D部門）。
- 理由と効果: 受動的な待機ではなく、能動的なアプローチで誘致成功率を上げる。税収だけでなく、地域活力向上も期待。
- 実施例のアイディア: 国・経済団体との連携で、データベースを活用したマッチングイベントを開催。